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集团公司成立以来，面对合并重组的复杂局面、深度融合的紧迫形势和管理提升的严格要求，在集团公司领导班子坚强领导下，集团公司法制工作平稳有序开展。

一是抓机制建设，强化组织领导，细化职责分工，集团公司专门成立了“集团公司依法治企工作领导小组”，由集团公司董事长担任组长，总经理、纪委书记担任副组长，公司其他领导担任成员，总法律顾问兼任办公室主任。目前，集团公司法律风险防控工作由“依法治企领导小组”全面领导，总法律顾问牵头，法律事务部归口管理，各部门共同参与，所属各单位在职责范围内全面负责。

二是抓制度建设，坚持“先立规矩、后办事”，充分发挥制度的引领和推动作用，初步形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效局面。全面梳理了集团公司法律风险防控要点，制定了法律风险防控、合同管理、法律审核、纠纷案件管理、外聘律师选聘管理等法务工作制度，通过制度提升，为集团公司发展保驾护航。

三是抓工作建设，强化对集团公司法律风险防控管理，推进重大决策、规章制度及经济合同三项法律审核的落实，加大对纠纷案件和外聘律师管理力度。建立合同管理信息化系统，运用现代科技推进企业法制建设，提高企业法务工作效能。

四是抓队伍建设，直属各单位明确法务工作的分管领导、承担法律事务的部门及法务工作人员，为扎实推进法律风险防控管理工作和加强法务人员队伍建设奠定了基础。注重内外结合，充分发挥外聘律师作用，建立重要法律事项和重大法律纠纷案件共同审核制，打造全方位的法律风险防控体系，并以国资委律师事务所备选库为基础，与所属各单位另行推荐相结合，建立集团公司外聘律师事务所备选库。

五是抓法治文化建设，在集团公司内外网开设了“依法治企”专题栏目，不断加强法制宣传教育，打造全方位、立体式法制宣传工作，积极培育遵章守纪、守法经营、依法管理的法治观念，努力营造自觉“学法、守法、用法”的法治文化氛围。

目前，“依法治企”已成为安徽交控集团治企之道、强企之基、兴企之本。